Ruang Rapat yang Membuat Frustrasi

Bayangkan Anda duduk di ruang rapat. Sudah dua jam berlalu. Kepala mulai pusing. Tidak ada keputusan yang diambil. 

Satu orang terus mengkritik setiap ide yang muncul. Yang lain emosional membela proposalnya tanpa data yang jelas. Seseorang mencoba memberikan fakta, tetapi suaranya tenggelam dalam perdebatan. Kreativitas? Terlupakan sejak menit pertama. 

Setiap orang berbicara dari sudut pandangnya sendiri, di waktu yang sama, dengan agenda yang berbeda. Hasilnya? Kebingungan total. Energi terkuras untuk berdebat, bukan untuk menyelesaikan masalah. 

Ini adalah realitas meeting yang kita semua kenal—dan benci. 

Edward de Bono, seorang dokter, psikiater, dan filsuf dari Malta, mengamati masalah ini selama puluhan tahun. Ia menyadari sesuatu yang fundamental: Masalah terbesar dalam berpikir adalah kerumitan. 

"Kita mencoba melakukan terlalu banyak hal sekaligus," tulisnya. "Emosi, informasi, logika, harapan, dan kreativitas semua berdesakan masuk sekaligus. Ini seperti jongleur yang mencoba melempar enam bola sekaligus." 

Tapi bayangkan jika alih-alih melempar enam bola sekaligus, Anda melempar satu per satu. Jauh lebih mudah, bukan? 

Inilah inti dari metode Six Thinking Hats—Enam Topi Berpikir.

 

---