Ketika Memimpin Berarti Mempertaruhkan Nyawa
Ruang rapat di lantai 12. Semua mata tertuju pada Anda. Anda baru saja mempresentasikan visi perubahan besar yang menurut Anda vital untuk masa depan organisasi.
Keheningan.
Lalu CEO berbicara dengan nada dingin: "Kita sudah melakukan ini dengan cara yang sama selama 20 tahun. Mengapa kita harus berubah sekarang?"
VP Operasional menambahkan: "Ide ini tidak praktis. Terlalu berisiko."
Direktur Keuangan bergumam: "Budget tidak akan mengizinkan."
Dalam hitungan menit, ide Anda—yang telah Anda kerjakan selama
berminggu-minggu—ditolak. Lebih buruk lagi, Anda merasa reputasi Anda tercoreng. Beberapa kolega menghindari kontak mata dengan Anda setelah rapat.
Minggu berikutnya, Anda dikeluarkan dari proyek strategis yang penting. Tugas Anda "direstrukturisasi." Email Anda semakin jarang ditanggapi. Anda sedang di-marginalisasi.
Dalam enam bulan, Anda dipaksa resign.
Ini bukan fiksi. Ini adalah realitas yang dihadapi ribuan pemimpin setiap hari.
Memimpin itu berbahaya. Itzhak Rabin dibunuh karena visi perdamaiannya. Bill Clinton hampir di-impeach. CEO visioner di-fire oleh board. Manajer inovatif dipindahkan ke posisi mati.
Mengapa? Karena kepemimpinan sejati—jenis yang menantang status quo, mempertanyakan asumsi yang dipegang lama, dan menuntut cara baru dalam melakukan
sesuatu—menyebabkan rasa sakit. Dan ketika orang merasa terancam, mereka menyerang orang yang mendorong perubahan.
Tapi apakah ini berarti kita harus bermain aman? Diam saja? Tidak mengambil risiko?
Ronald Heifetz dan Marty Linsky, dengan gabungan 50 tahun pengalaman mengajar dan mengkonsultasi kepemimpinan di Harvard, mengatakan: Tidak.
Dalam Leadership on the Line, mereka menunjukkan bahwa Anda bisa membuat perbedaan tanpa "dibunuh". Anda bisa memimpin perubahan sambil bertahan hidup.
Tapi pertama-tama, Anda harus memahami mengapa kepemimpinan itu berbahaya, dan bagaimana menghadapi bahaya itu dengan mata terbuka.