Pertanyaan yang Mengubah Segalanya
Bayangkan Anda punya 1 dolar pada tahun 1926. Anda memutuskan untuk menginvestasikannya di pasar saham.
Pada tahun 1990—64 tahun kemudian—satu dolar itu akan tumbuh menjadi $415. Lumayan, bukan?
Tapi tunggu. Bagaimana jika Anda menginvestasikannya pada perusahaan-perusahaan yang bagus? Perusahaan yang sukses, menguntungkan, dan dikelola dengan baik seperti Pfizer, Colgate, atau Texas Instruments?
Satu dolar Anda akan tumbuh menjadi $955. Lebih dari dua kali lipat pasar umum!
Tapi ada kelompok perusahaan lain. Perusahaan yang tidak hanya bagus—tetapi visioner. Perusahaan seperti 3M, Boeing, Johnson & Johnson, Hewlett-Packard, dan Walt Disney.
Jika Anda menginvestasikan satu dolar di perusahaan-perusahaan ini, pada 1990 Anda akan punya $6.356.
Lima belas kali lipat lebih baik dari pasar umum.
Apa yang membedakan perusahaan visioner ini dari yang lainnya? Mengapa mereka tidak hanya bertahan selama puluhan—bahkan ratusan—tahun, tetapi juga terus berkembang melewati generasi pemimpin, produk, dan bahkan pasar yang berubah total?
Jim Collins dan Jerry Porras menghabiskan enam tahun meneliti pertanyaan ini. Mereka mempelajari 18 perusahaan visioner dan membandingkannya dengan 18 perusahaan pesaing yang juga bagus—tapi tidak se-legendaris mereka.
Yang mereka temukan mengejutkan. Banyak asumsi umum tentang kesuksesan jangka panjang ternyata salah total.
Ini bukan tentang ide brilian. Bukan tentang pemimpin karismatik. Bukan tentang keberuntungan atau timing sempurna.
Ini tentang sesuatu yang jauh lebih fundamental. Sesuatu yang bisa dipelajari. Sesuatu yang bisa diterapkan oleh siapa saja yang ingin membangun organisasi—entah itu perusahaan, nonprofit, atau bahkan tim kecil—yang dibangun untuk bertahan.