Rapat yang Menginspirasi, Hasil yang Mengecewakan

Anda duduk di ruang rapat. CEO berdiri di depan, menampilkan slide presentasi yang memukau. Warna-warnanya sempurna. Visinya menginspirasi. Strategi terdengar brilian. 

"Tahun ini," katanya dengan penuh semangat, "kita akan meningkatkan kepuasan pelanggan, mempercepat inovasi produk, mengoptimalkan efisiensi operasional, dan memperluas pasar internasional." 

Semua orang mengangguk antusias. Tepuk tangan riuh. Anda merasa termotivasi. 

Tiga bulan kemudian, Anda bahkan tidak ingat apa nama inisiatif-inisiatif itu. Tim Anda kembali tenggelam dalam pekerjaan harian yang menuntut perhatian konstan. Email menumpuk. Rapat darurat muncul. Krisis kecil menjadi prioritas besar. 

Strategi cemerlang itu? Terkubur di bawah tumpukan pekerjaan rutin. 

Ini bukan cerita tentang Anda. Ini cerita tentang hampir setiap organisasi di dunia. 

Chris McChesney dan timnya di FranklinCovey telah mempelajari ribuan inisiatif strategi yang gagal. Dan mereka menemukan sesuatu yang mengejutkan: 

Masalahnya bukan strategi yang buruk. Masalahnya adalah eksekusi yang payah. 

Buku ini bukan tentang bagaimana membuat strategi yang lebih baik. Ini tentang bagaimana benar-benar melaksanakan strategi yang sudah Anda miliki—di tengah kesibukan gila-gilaan yang menyedot energi setiap hari.

 

---